市政工程招采智能管控平台

土木众联立足总承包企业分包智慧招标管理平台服务商，是专注于建筑业信息化升级、连续获得国家高新技术企业，十年来深入研发迭代的主打产品有：分包智慧招标管理平台，解决分包商全生命周期大数据管理，分包商准入、分包商资源、分包业绩、分包商在建项目、分包履约信用、分包商清退全过程闭环分包全过程数字化协同管理。系统对分包商分级、分类、分专业的全方面管控，计划、招评定，供应商评价，及中标大数据的深度管理，实现数据驱动的分包智慧化管控。土木众联招标采购系统管理平台，结构化数据自动形成，技术与业务的对接不断进化和迭代升级。市政工程招采智能管控平台

招标管理平台数字化发展趋势：分包成本大数据是管控基础，形成有数据支撑的分包企业内部定额，完成分包成本主动控制转型是企业高质量管理的基础。分包的合理定价是培育分包商可持续建设发展的重要手段。各类分包商资源配置依托数据驱动，分包资源的高效配置成为施工总承包企业项目履约重要控制过程。精密而准确的全方面分包管理大数据成为实现高效率配置和管控的重要抓手 。大数据驱动招标采购管理智能化，管理机制标准化、模板化，数据化。公路工程项目招采全过程管理土木众联招采深度数字化智慧系统赋能建企让管理变简单，让数据变资产。

建筑企业招标采购管理痛点：1、分包信用生态脆弱。“成也分包，败也分包”，总承包企业几乎都吃过分包的亏；分包信用管理流于形式，信用指标难以有全维度数据支撑；分包市场劣币驱逐良币现象普遍。2、总分包业务协同效率低。分包全过程业务多，包括：分包计划、分包招标文件评审、分包招标公告、分包商报名、提交标书、开标、评标、定标业务等；3、协同参与方：内部由项目部到分子公司、总部，外部与分包商等。4、“土木众联分包智慧招标管理平台”解决痛点：分包商全生命周期大数据管理。分包商准入、分包商资源、分包业绩、分包商在建项目、分包履约信用、分包商清退全过程闭环。招、投、开、评、定智能化协同管理。实现高质量、高效率分包商管理，解决收集分包商信息工作量大、分包沟通效率低的痛点 ；解决分包商信息碎片，数据统计费时费力的顽疾；解决分包商管理成本高，业务协同成本高的痛点。

土木众联招标采购管理平台优势：专业解决企业管理的痛点是总分包业务协同效率低，分包招采管控乏力，资源信息集中度低。解决方案是：分包商全生命周期大数据管理。分包策划、计划、变更一体化管理，分包计划编制、上报，分包计划的变更调整，分包计划执行情况全过程数字化业务闭还。线上招、投、开、评、定智能化协同管理，招标文件和分包清单编制、控制价编制，发布、澄清、开标、评标、询标、定标实现全过程业务协同和数据智能化计算信息共享。成本价格库大数据实时抓取分析。通过评价维度、评价权重、评价指标、评价频率的评价模型形成分包商信用等级大数据画像。土木众联专注为建筑企业提供招采深度数字化协同管理，深度吻合建筑企业管理特色和管理场景。

土木众联企业数字化成本管理平台解决痛点：数据越来越重要，一切管理离不开数据，建筑企业传统项目管理一直存在的“系统使用复杂、采集数据以人工填报为主、数据不穿透、信息不畅通、业务处理过程缺风险预警、应用成本高”等痛点。土木众联企业数字化成本管理系统，自动抓取数据并结构化，实现各维度实时的商务成本报表，系统数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，业务处理过程实时风险预警系统及时纠偏，贯穿于项目管理各个系统和各个环节，发挥着联结市场与现场，实现数据驱动高质量高效率成本管控。土木众联物资集采管理平台为建筑企业解决分包、物资、设备、服务等外部资源的一体化协同管理。房屋建筑工程招采系统

土木众联深度数字化管理系统赋能建企分包商、分包招标、分包成本、分包合同、结算等全过程深度数字化协同。市政工程招采智能管控平台

大型工程企业内部招标管控的痛点：1、供应商资源分散、信息不共享，供应商资源散落在集团公司下各分子公司、项目部小范围，没有形成集约共享；供应商的技术能力、业绩能力、资源能力等信息不能动态呈现和全集团共享。2、供应商综合能力动态信息维护难，专业分包、劳务分包的企业信息、项目负责人业绩、项目业绩、资源变动、信息变动等动态信息维护工作量大，信息准确性难度高。3、“土木众联内部招采管控平台”解决方案的特点是：1）分包商、材料商等供应商资源集团级集约共享，通过原各分子公司合格供应商数据库的一键导入并匹配和广大引入社会优越供应商的注册申请，形成集团级分级、分类、分专业、分区域的集团供应商共享库。解决方案的特点是。2）分包商、材料商等供应商动态信息自动更新维护，供应商按企业的准入条件注册、填报资料、提出申请、资料更新，集团公司授权由各分子公司、项目部进行推荐审核、业绩履约、年度评级等形成分形成供应商实时动态信息，全过程数字化协同管理。解决传统项目管理系统使用复杂和数据以人工填报为主的问题。市政工程招采智能管控平台